7月2日,一堂云集了飛鶴、波司登、公牛、西貝、竹葉青茶業(yè)等眾多一線(xiàn)知名品牌創(chuàng)始人和170余位企業(yè)家、企業(yè)高管的商業(yè)課程在廈門(mén)落幕。在國(guó)內(nèi)商業(yè)課程略顯冷清的當(dāng)下,這堂逆市火爆、備受企業(yè)家群體好評(píng)的商戰(zhàn)課,呈現(xiàn)了一幕三年來(lái)比較罕見(jiàn)的企業(yè)家集體“回爐”現(xiàn)象。

這堂名為“君智百億商戰(zhàn)課”的企業(yè)家戰(zhàn)略課程聲勢(shì)浩大,學(xué)員陣容堪稱(chēng)豪華,立白集團(tuán)董事長(zhǎng)陳凱旋,雅迪控股董事長(zhǎng)董經(jīng)貴,紅豆集團(tuán)常務(wù)副總裁、紅豆股份董事長(zhǎng)戴敏君,波司登董事局主席、總裁高德康,IDG資本合伙人過(guò)以宏,西貝餐飲董事長(zhǎng)賈國(guó)龍,安吉爾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孔那,九牧王董事長(zhǎng)林聰穎,衛(wèi)龍美味創(chuàng)始人劉衛(wèi)平、劉福平,小仙燉鮮燉燕窩創(chuàng)始人、首席產(chǎn)品官林小仙,中國(guó)飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌,小仙燉鮮燉燕窩董事長(zhǎng)兼CEO苗樹(shù),公牛集團(tuán)董事長(zhǎng)阮立平,竹葉青茶葉董事長(zhǎng)唐先洪,飛算科技董事長(zhǎng)兼CEO唐俠,都市麗人董事長(zhǎng)鄭耀南等一大批國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)家和企業(yè)高管都名列其中(企業(yè)排名不分先后,按照企業(yè)家首字母順序)。據(jù)了解,課程主辦方是近年來(lái)在國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略咨詢(xún)領(lǐng)域聲名鵲起的上海君智企業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“君智”),本期課程已是君智打造的第85期戰(zhàn)略課堂。

(君智戰(zhàn)略咨詢(xún)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng) 謝偉山)

“百億規(guī)模是企業(yè)經(jīng)營(yíng)通向無(wú)往不適的臨界點(diǎn)”,談到“百億商戰(zhàn)課”這個(gè)高調(diào)的名稱(chēng)由來(lái)時(shí),君智戰(zhàn)略咨詢(xún)董事長(zhǎng)、中國(guó)商戰(zhàn)課堂開(kāi)創(chuàng)者謝偉山如此解釋,“中國(guó)有著14億人口的巨大市場(chǎng)和全世界規(guī)模最大的中產(chǎn)階級(jí)人群,各行各業(yè)的企業(yè)都有達(dá)到百億營(yíng)收規(guī)模的機(jī)會(huì)。一旦企業(yè)做到百億規(guī)模,就會(huì)形成更強(qiáng)的資源整合能力,具備更顯著的規(guī)模效應(yīng)。而君智近年來(lái)曾先后幫助飛鶴、雅迪、波司登等5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收破百億,已具備以戰(zhàn)略協(xié)助企業(yè)突破百億的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這也是如今君智百億商戰(zhàn)課名稱(chēng)的由來(lái)”。

在談到為何能吸引如此多的一線(xiàn)企業(yè)家參課時(shí),本期課程講師、君智戰(zhàn)略咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理謝宏達(dá)表示,“當(dāng)前國(guó)內(nèi)疫情全面啟穩(wěn),各地經(jīng)濟(jì)活動(dòng)逐漸重回正軌,企業(yè)家們都有一種緊迫感,都希望奪回在疫情中丟失的寶貴時(shí)間”,此外,謝宏達(dá)也強(qiáng)調(diào),“本期課程主題是在逆境中如何運(yùn)用戰(zhàn)略解法化危為機(jī),在世紀(jì)疫情與百年變局的影響之下,企業(yè)家們都面臨著超預(yù)期因素帶來(lái)的各種挑戰(zhàn),課程剛好能夠幫助企業(yè)家們?cè)谀婢持袑ふ移凭值慕夥?這應(yīng)該是吸引企業(yè)家們參課的核心原因”。

(君智戰(zhàn)略咨詢(xún)事業(yè)部總經(jīng)理 謝宏達(dá))

中國(guó)飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌已經(jīng)不是第一次來(lái)參加君智的戰(zhàn)略課程了。冷友斌表示,飛鶴一直堅(jiān)持做長(zhǎng)期事業(yè),君智百億商戰(zhàn)課對(duì)秉承長(zhǎng)期主義的品牌幫助很大。九牧王董事長(zhǎng)林聰穎則認(rèn)為,現(xiàn)在是消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代,企業(yè)僅靠產(chǎn)品和渠道已經(jīng)不能致勝,近兩年九牧王重新梳理了品牌的核心優(yōu)勢(shì),制定出“全球銷(xiāo)量領(lǐng)先的男褲專(zhuān)家”戰(zhàn)略,目前已經(jīng)初見(jiàn)成效。安吉爾集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO孔那表示,在行業(yè)整體下滑背景下,安吉爾連續(xù)獲得了30%左右的增長(zhǎng),這與企業(yè)的戰(zhàn)略聚焦不無(wú)關(guān)系。這些企業(yè)都在接受君智的戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)。

據(jù)介紹,君智本期課程為期3天,內(nèi)容包括戰(zhàn)略知識(shí)導(dǎo)入、實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤(pán)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練三大部分。其中,實(shí)戰(zhàn)案例復(fù)盤(pán)部分包括飛鶴、波司登、布魯可、安吉爾四大經(jīng)典商業(yè)案例。值得一提的是,不同于其他商學(xué)院課程借用“他山之石”的照本宣科,君智百億商戰(zhàn)課講解的案例均來(lái)自于君智團(tuán)隊(duì)親自操盤(pán)的戰(zhàn)略咨詢(xún)項(xiàng)目,這保證了案例中戰(zhàn)略制定與落地的全部過(guò)程和執(zhí)行細(xì)節(jié)都能被生動(dòng)復(fù)盤(pán)。

“比如說(shuō),在飛鶴案例中,我們和學(xué)員們分享的是,曾經(jīng)只是行業(yè)第七的國(guó)產(chǎn)奶粉飛鶴,如何通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整迎戰(zhàn)洋奶粉并躍升為行業(yè)第一;在波司登案例中,我們復(fù)盤(pán)了這家曾經(jīng)被看作‘爸爸媽媽穿的羽絨服’品牌如何通過(guò)戰(zhàn)略聚焦重獲年輕主流青睞……雖然參課企業(yè)家和這些企業(yè)不一定處于同一賽道,但其中的戰(zhàn)略打法可以給他們帶來(lái)很多啟發(fā)”,謝宏達(dá)這樣表示。

從現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)家們的反饋來(lái)看,企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)是企業(yè)家們關(guān)注的焦點(diǎn)。在該環(huán)節(jié),參課企業(yè)家在現(xiàn)場(chǎng)分享了自己企業(yè)所面臨的問(wèn)題,之后,君智戰(zhàn)略咨詢(xún)董事長(zhǎng)謝偉山給予了分析點(diǎn)評(píng),以幫助企業(yè)找到正確的戰(zhàn)略解法。很多企業(yè)家正是為此而來(lái)。

據(jù)了解,早在2008年,已在戰(zhàn)略咨詢(xún)行業(yè)深耕多年,操盤(pán)了王老吉、香飄飄等經(jīng)典商業(yè)案例的謝偉山,基于多年實(shí)戰(zhàn)心得開(kāi)發(fā)出全套商戰(zhàn)課程。由于理論翔實(shí)且實(shí)操落地,課程一經(jīng)推出后在企業(yè)家群體中廣受好評(píng)。此后,謝偉山帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)先后與北京大學(xué)、上海交大以及CCTV國(guó)家品牌課堂進(jìn)行聯(lián)合授課。

君智方面提供的數(shù)據(jù)顯示,多年以來(lái),謝偉山主導(dǎo)的這套商戰(zhàn)課影響了50000多名企業(yè)家,其中不少學(xué)員多次參加復(fù)訓(xùn),有一位企業(yè)家甚至前后參加了10期課程。企業(yè)家是對(duì)老師最挑剔的“學(xué)生”,但這套商戰(zhàn)課的好評(píng)率高達(dá)96%。飛鶴董事長(zhǎng)冷友斌曾評(píng)價(jià)君智課程“讓飛鶴的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)脫穎而出,成果顯著”。

在談到戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)——尤其是對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)——的意義時(shí),謝偉山表示,“戰(zhàn)略是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè),是大膽的想象,戰(zhàn)略的本質(zhì)是無(wú)中生有,做戰(zhàn)略要敢于亮劍”。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段向高質(zhì)量發(fā)展階段邁進(jìn),廣大的中國(guó)企業(yè)家群體正積極推動(dòng)“中國(guó)產(chǎn)品”向“中國(guó)品牌”轉(zhuǎn)變,努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”和“品牌強(qiáng)國(guó)”目標(biāo)。在這種背景下,越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)家日益重視戰(zhàn)略制定,開(kāi)始更多的向?qū)I(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)公司尋求支持。而以君智為代表的本土戰(zhàn)略咨詢(xún)公司因?yàn)楦煜ぶ袊?guó)商業(yè)環(huán)境、更了解中國(guó)文化習(xí)俗,往往能給出更符合企業(yè)需求、更容易落地執(zhí)行的咨詢(xún)方案,從而成為中國(guó)企業(yè)家爭(zhēng)相合作的對(duì)象。

君智百億商戰(zhàn)課的逆勢(shì)火爆,在疫情和超預(yù)期因素帶來(lái)的短期逆境困局之中,向市場(chǎng)釋放了積極信號(hào)。

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